Comment le groupe breton Maho intègre et fidélise ses apprentis maçons

Situation classique : un chef de chantier demande à un apprenti d’aller chercher tel ou tel matériel. Il n’ose pas dire qu’il ne sait pas. Il se trompe puis essuie les moqueries d’autres compagnons. « Quand un jeune intègre une entreprise et débarque sur un chantier, dans une grande équipe avec de la sous-traitance, il est souvent complètement perdu, témoigne Ghislaine Dacquay, DRH du groupe Maho. Cela peut vraiment le dégoûter du BTP. »

Spécialisé dans la maçonnerie, la menuiserie, l’isolation et la charpente, le groupe Maho a cherché une solution pour remédier à cette situation dommageable. La PME bretonne de deux cents salariés a d’abord opté pour un accompagnement classique des apprentis maçons avec un tuteur. « Cela s’est avéré insuffisant. Nous avons alors envisagé de créer une école interne. Mais il fallait une certification Qualiopi et c’était compliqué. »

Il y a quatre ans, l’entreprise a fait le choix d’une solution simple et efficace : dédier un chef de chantier à l’accompagnement des apprentis. Proche de la retraite, celui-ci se consacre désormais au transfert des savoirs et des compétences, y compris en matière de prévention. Par équipes de huit, il forme les apprentis aux techniques spécifiques des chantiers du groupe, pour une période de six mois à deux ans. Sur une plate-forme mise à disposition par l’entreprise, et en lien avec le CFA, ils apprennent à faire du béton, creuser une fouille, un vide-sanitaire…