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Entreprise Armor Peinture : la volonté d'implication se retrouve à tous les échelons

Pour mieux organiser la prévention et faire passer les messages, Armor peinture parie sur une organisation qui responsabilise chaque salarié.

Date : 27/01/2022

Management
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Thierry Beaurepère

Entreprise Armor Peinture : la volonté d'implication se retrouve à tous les échelons

Profil

Identité: Armor Peinture

Activité: Travaux de peinture, revêtements de sol, isolation, intervention sur amiante…

Création: 1961

Chiffre d'affaires: 5,5 millions d'euros

Nombre de salariés: 75

Lieu: Plélo (Côtes-d'Armor)

Conseiller en prévention: Céline Rouvray

Site: www.armor-peinture.com

Depuis le bureau de son entreprise Armor Peinture, installée le long de la Nationale 12 qui file vers Brest, Philippe Nicol n'a pas le temps de rêver au grand large. Pour l'heure, son horizon se limite à des photos avec le Premier ministre Jean Castex et le président de la région Hauts-de-France, Xavier Bertrand, qu'il a rencontrés lors de leur passage dans la région, et à des maquettes de bateau et un aquarium, pour l'ambiance maritime. Car avec le plan de relance économique engagé par le gouvernement, les carnets de commandes pour des travaux d'isolation, de peintures ou de revêtements de sol, sont pleins pour ses 75 salariés. « Comme beaucoup d'entreprises de la région, nous cherchons des compagnons. Dix à quinze salariés en plus ne seraient pas un luxe », affirme Philippe Nicol, qui forme même en interne des anciens salariés de la restauration pour faire face à la demande. « Je me refuse à débaucher chez des confrères, nous sommes tous dans le même bain », ajoute-t-il. À 59 ans, il pourrait pourtant lever le pied depuis qu'il a vendu la société familiale de démolition SNT Nicol à Screg Colas, en 2006. Mais la passion du bâtiment ne l'a jamais quitté. Et lorsqu'en 2009, on vient lui proposer de racheter Armor Peinture, il replonge avec délice. Depuis, il a repris trois autres entreprises bretonnes : CRA (carrelages, revêtements) en 2017, L'Henoret (ravalement, isolation) et Le Guen Peintures en 2019. L'ensemble pèse désormais 15 millions d'euros et emploie 180 personnes. « Dans un contexte tendu pour trouver des salariés, il est plus confortable de grandir par croissance externe. Mais pas n'importe comment. Il s'agit d'entreprises complémentaires, qui permettent plus de confort, de flexibilité, et d'intervenir en groupement partout en Bretagne. C'est aussi une façon de tranquilliser le client, avec un seul interlocuteur », poursuit Philippe Nicol, qui n'exclut pas d'autres rachats si des opportunités se présentaient, par exemple pour constituer un pôle second œuvre.

En résumé
  • Des investissements réguliers pour améliorer les conditions de travail.
  • Une prévention décentralisée pour mieux sensibiliser.

Article paru dans le magazine Prévention BTP n°257 de décembre 2021-Janvier 2022, pages 22-25.

Répartir les responsabilités

Cette volonté de responsabiliser se retrouve à tous les niveaux, à travers une distribution des tâches en fonction des compétences de chacun. Ainsi, la gestion du document unique pour l'évaluation des risques au sein de l'entreprise est réalisée par la contrôleuse de gestion Viviane, avec l'outil monDOCunique Plus mis à disposition sur le site internet de l'OPPBTP. « Elle a tout à la fois l'approche économique et la sécurité. Cela permet de mieux mesurer l'investissement de l'entreprise dans la prévention », souligne Philippe Nicol. De la même manière, c'est le responsable des achats d'Armor Peinture, un ancien peintre, qui s'est occupé de l'évaluation du risque chimique. L'organisation du travail, à chaque étape, est un autre leitmotiv. Elle commence dès l'entrepôt, placé sous la responsabilité d'un magasinier, qui gère avec minutie les outils et matériaux qui partent sur chaque chantier. « Nous entretenons des relations privilégiées avec nos fournisseurs, qui nous permettent de gérer les stocks qui coûtent cher au plus juste, tout en évitant les pénuries », se félicite Philippe Nicol, qui ne rechigne jamais à mettre la main à la poche lorsqu'il s'agit d'investir dans de nouveaux matériels pour améliorer le confort au travail et diminuer les risques d'accident. Une cinquantaine de véhicules légers aménagés pour Armor Peinture (et 120 pour les quatre entreprises du groupe), 800 m2 d'échafaudages, sept nacelles et des machines parfois improbables… les équipements sont à la hauteur des besoins.

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