La culture de sécurité dans les projets de construction

Cet ouvrage, publié dans Les cahiers de la sécurité industrielle de l’Institut pour une culture de sécurité industrielle (Icsi), offre une vision d’ensemble de la notion de culture de sécurité dans les projets de construction du BTP et propose des principes et des pratiques pour favoriser son développement. Il est destiné à tous les acteurs d’un projet de construction.

Il est destiné à tous les acteurs d’un projet de construction : donneurs d’ordres, maîtrise d’œuvre, dirigeants, managers opérationnels ou HSE, responsables d’entreprises prestataires, représentants du personnel, autorités de contrôle. Il intéressera aussi la communauté académique et les étudiants. Il explique comment développer une culture de sécurité, par définition partagée et co-construite, entre les différents acteurs d’un projet de construction. Cet objectif est complexe, les actions à mener varient en fonction des projets et des intervenants mais il semble, à l’expérience, que son atteinte dépende de quelques grands principes que nous développons dans cet ouvrage. Cet ouvrage ne détaille pas les interactions avec les parties prenantes externes au projet, à savoir : les autorités de contrôle1 , les associations de riverains, etc. Cependant, leurs attentes, préoccupations et enjeux doivent être intégrés par l’équipe de projet tout au long des phases du projet. Les travaux de recherche continuent naturellement sur ce thème et ce Cahier de la sécurité industrielle sera actualisé dans les années qui viennent pour intégrer les dernières évolutions.

Au sommaire du guide La culture de sécurité dans les projets de construction

• Définitions
• Périmètre d’une démarche de culture de sécurité dans les projets de construction
• Contexte d’une démarche de culture de sécurité dans les projets de construction
• Définition des acteurs du projet
• Enjeux d’une culture de sécurité dans les projets de construction
• Principes pour favoriser le développement d’une culture de sécurité du projet de construction
• L’avant-projet
• Les études de base
• Les études détaillées
• Le chantier
• Étapes de démarrage et de réception
• Partager les objectifs et la vision du projet
• Construire le cadre organisationnel et technique du projet
• Co-construire un référentiel commun de sécurité pour conduire des opérations
• Arbitrer et gérer les compromis
• Embarquer et accompagner les partenaires du projet
• Évaluer, piloter et apprendre en continu

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