Focus sur les actions de prévention

Plusieurs filiales de Bouygues participent à ce projet pour répondre aux besoins de main-d’œuvre et de technicité. L’enjeu est de pouvoir faire fonctionner toutes ces ressources de façon optimale. Sur ce type d’opération de grande envergure, on ne peut pas se permettre de blocages, de défauts de circulation ou de stockage. L’objectif est de maintenir un chantier organisé, propre et fluide. Le déroulement des phases en sécurité et en performance en dépend.

Mathieu Tommy-Martin, directeur du projet chez Bouygues Bâtiment Ile-de-France

Des réunions de coordination sont régulièrement organisées avec l’encadrement des entreprises concernées pour gérer la coactivité et les contraintes liées à l’exiguïté du site. Par exemple, au démarrage des travaux de couverture, pour bien identifier les espaces de travail, les zones de stockage et de circulation. Nous utilisons la plate-forme de management numérique des projets pour échanger des documents et communiquer en salle. Le PIC dynamique permet de visualiser les circulations et de présenter le chantier à tous les nouveaux arrivants.

Alexandra Godefroy, préventrice sur le chantier pour Bouygues Bâtiment Ile-de-France

Le travail de prévention sur la coactivité s’effectue en amont des opérations avec les entreprises du groupement. La mise en place de la structure bois, à deux grues mobiles, suppose une bonne gestion des cadences, entre les grues à tour, et des interférences avec les grues mobiles. Il en va de même pour la partie franchissement, sur la zone levage des éléments préfabriqués installés à la grue mobile.

Aurélio Marques, coordonnateur SPS chez BTP Consultants