La logistique industrielle peut-elle améliorer les chantiers BTP ?

Diversification de marché. Le groupe Idéa propose à ses clients du BTP la planification de l'approvisionnement en matériaux, la préparation de kits spécifiques de matériaux pour chaque étape de la construction, et même la gestion de la livraison et de l'évacuation des déchets sur le site.

Comment le groupe Idéa contribue-t-il à maîtriser les risques grâce à une gestion logistique optimisée lors d'interventions sur les chantiers BTP ?
Notre stratégie est axée sur une réponse adaptée aux besoins spécifiques du client, en fonction des contraintes d'accès, de délais, de coactivité et de surfaces de chantier. Nous déployons une organisation logistique qui garantit une maîtrise précise du planning et des coûts, permettant à nos clients de se concentrer sur leur cœur de métier. Nous mettons en œuvre un système de planification précis destiné à livrer exactement ce dont le client a besoin au bon moment. Les dépenses imprévues liées à la surconsommation, à la casse, à la perte et au gaspillage des matériaux, qui représentent 15 à 20 % du coût des matériaux, sont ainsi évitées.

Pouvez-vous illustrer votre approche par un exemple concret d'intervention sur un grand chantier BTP ?
L'intervention que nous avons réalisée sur le chantier du nouvel hôpital du CHU de Nantes avec Vinci Construction est un excellent exemple. Nous avons mis en place très tôt une organisation logistique permettant de lisser l'arrivée des camions de Vinci et de ses sous-traitants, nous assurant ainsi de maximiser les moyens de déchargement et de montée des matériaux dans les étages. Cette organisation inclut une plate-forme logistique déportée qui stocke et prépare les matériaux pour le chantier. Chaque levée de matériaux est suivie informatiquement pour assurer une traçabilité précise. Au jour le jour, nous réalisons la livraison à pied d'œuvre du matériel nécessaire et gérons également l'évacuation des déchets. De cette manière, non seulement nous assurons une gestion optimisée des flux logistiques, mais nous contribuons également à la sécurité de tous sur le chantier en éliminant les risques de stocks et de manutention.

Quels sont les bénéfices tangibles d'une telle organisation logistique en termes de sécurité et de prévention des risques sur un chantier BTP ?
Des règles de sécurité rigoureuses nous permettent de minimiser les accidents sur le chantier. Nous avons par exemple éliminé les risques liés aux manutentions en mécanisant l’ensemble de ces opérations. En outre, optimiser les flux logistiques représente un gain de temps précieux et supprime les tâches superflues, offrant ainsi aux ouvriers qualifiés la possibilité de se concentrer sur leurs métiers. En résumé, notre approche améliore non seulement la sécurité du chantier, mais augmente aussi la performance globale de l'opération.