Focus sur les actions de prévention

❛❛ Pour atteindre un niveau élevé de performance en santé-sécurité, les modes opératoires et les risques qui en découlent sont analysés en amont avec les équipes travaux. Sur le chantier, l’application des procédures nécessite un contrôle et un accompagnement par les équipes hygiène et sécurité. Les remontées d’informations du terrain améliorent le processus au quotidien. ❜❜

Quentin Fily, responsable prévention santé-sécurité chez Bouygues Travaux Publics

❛❛ Un des grands enjeux du projet est la tenue du planning dans le respect de l’environnement et de la santé des collaboratrices et des collaborateurs intervenant sur le chantier. La construction des fondations implique en effet des travaux en hauteur et de nombreuses opérations de levage exposant à des risques majeurs. Pour y répondre, notre organisation cyclée est composée de compagnons et d’une maîtrise sur chaque ligne de production, ainsi que d’un encadrement transversal sensibilisé à ces risques. Chaque GBS est construite en 11 phases. Sur chaque ligne de production, chaque atelier spécialisé se déplace d’une unité à l’autre. Par ailleurs, la digitalisation permet le suivi de l’avancement des travaux en temps réel et la traçabilité des contrôles qualité.❜❜

Jean-Luc Bouchet, directeur de projet Bouygues Travaux Publics pour le chantier Parc éolien en mer de Fécamp.

❛❛ Ayant participé à la conception des coffrages, j'ai suivi la partie béton pendant tout le début du chantier, avant de passer aux travaux de superstructure. En tant que chef de groupe maîtrise, j'ai quatre chefs de ligne sous ma responsabilité, qui encadrent eux-mêmes un grand nombre de chefs de chantier. Avant de trouver le rythme, cette organisation a demandé beaucoup de coordination, notamment pour le phasage des coffrages et les déplacements d'engins. ❜❜

Alain Bianco, chef de groupe maîtrise chez Bouygues Travaux Publics